SP 小圈里的每天挨打任务表：日常细则
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2025 年 5 月 18 日晚，艺人黄子韬创立的卫生巾品牌 " 朵薇 " 在抖音直播间完成首秀，以 4000 万元 GMV、现货全部售罄的战绩，为明星跨界快消品领域写下浓墨重彩的一笔。
5 月 19 日下午，黄子韬在个人微博晒照发文：" 感恩所有的支持和信任，我们一定不会辜负大家。"
15 分钟 19.5 万单，二手市场溢价转卖
直播数据显示，朵薇卫生巾在开售 15 分钟内狂揽 19.5 万单，20 分钟订单量突破 24.1 万单，最终以库存清空收官。
据了解，基础组合装包含迷你巾、日用、夜用、安心裤共 62 片，售价仅 49.8 元，单片均价约 0.8 元，且全国包邮；考虑到偏远地区消费者的需求，西藏、新疆用户可购买 124 片装，售价 99.8 元，单价与基础装相同。
产品一经上架，便被抢购一空，甚至引发二手平台倒卖现象——有网友将官方旗舰店 49.8 元拍下的卫生巾，挂卖在二手平台上标价 70 元，有的甚至标价高达 150 元。
支撑这一价格体系的，是黄子韬团队斥资 2.75 亿元打造的 " 透明工厂 "。据黄子韬介绍，工厂目前设有 3 条全自动生产线，12 月以前将扩大到 12 条，每条生产线每分钟生产 1200 片卫生巾，总投资 2.75 亿元。启用传统 +AI ( 人工智能 ) 系统双系统污点检测，废品率为 2%。朵薇生产线 24 小时实时监控，产品包装后附有溯源二维码。
黄子韬跨界卫生巾赛道，自曝式营销破局
黄子韬的跨界并非心血来潮。今年央视 "3 · 15" 晚会曝光卫生巾行业生产乱象后，他在直播中怒斥 " 赚黑心钱的人恶心 "，并透露想做透明化卫生巾工厂，妻子徐艺洋已试用三四款产品。这一表态迅速引发公众共鸣，# 黄子韬宣布将做卫生巾 # 话题登上微博热搜榜首。
4 月 11 日晚，黄子韬在直播间表示，他收购了一个卫生巾厂，旧工厂过去的生产工序全部停掉，新工厂是全新的设备。当晚，黄子韬在直播间展示卫生巾检测报告，并上线 4.95 万单 1 分钱试用卫生巾，被抢购一空。
在 5 月 18 日的发布会上，黄子韬回应产品贴牌质疑：" 我很认真地告诉你们，找代理工厂、贴个牌做的，说这些话的人，完全可以闭上你们的嘴。我们是真的收购了工厂，把它做成了完全透明的方式。" 这种 " 自曝式 " 营销策略，精准击中了消费者对卫生巾安全性的焦虑。
第三方检测报告显示，朵薇产品菌落总数为 0（国标 ≤100），并通过 17 项国家检测，获得 " 医护级 " 认证。每片卫生巾包装附带的溯源二维码，可追溯从原材料到成品的 48 道工序，进一步强化了信任背书。
明星经济能否撬动快消品变革？
朵薇的成功，本质上是 " 流量 + 供应链 + 信任 " 的三角闭环。黄子韬的明星效应带来初始流量，透明工厂构建品质信任，而高性价比产品则实现用户留存，但挑战同样显著：卫生巾作为成熟品类，头部品牌市占率较高，朵薇需在渠道拓展、产品创新上持续发力。
目前，朵薇已与遥望科技达成合作，计划 6 月起进入线下商超。遥望科技董事长谢如栋透露，品牌将推出 " 迷你卫生巾 + 湿厕纸 " 组合装，瞄准年轻女性出行场景。此外，朵薇工厂的 " 透明化 " 模式正在被行业关注，某头部品牌已派团队考察，探讨合作可能性。
黄子韬在直播中坦言：" 这是我人生最重要的转折点，希望未来大家提到我时，首先想到的是企业家而非明星。" 这场首战告捷的跨界实验，不仅验证了明星 IP 的商业变现能力，更揭示了快消品行业的深层变革——在信息透明化时代，唯有将品质承诺转化为可感知的行动，才能真正赢得消费者。
当 19.5 万单的销售数据遇上 2.75 亿元的工厂投资，朵薇的未来或许正如黄子韬所言：" 要么成为行业标杆，要么彻底失败。" 但无论如何，这场实验已为明星跨界创业提供了新范式。